O GP de São Paulo reuniu 316.096 pessoas em três dias em Interlagos, impulsionando turismo, comércio e hotelaria. Organizadores estimam impacto direto e indireto de R$ 2,5 bilhões na economia local.
O Grande Prêmio de São Paulo de Fórmula 1 de 2026 consolidou-se como um fenômeno esportivo e econômico ao registrar um público recorde de 316.096 espectadores ao longo dos três dias de programação no Autódromo de Interlagos. Além do espetáculo na pista, o evento ampliou sua influência sobre o turismo, o comércio e os setores de hospitalidade da capital paulista.
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A organização do circuito e as áreas VIP preparadas para a prova receberam um fluxo extraordinário de público, que teve impacto direto e indireto estimado em R$ 2,5 bilhões na economia local. A rede hoteleira operou no limite de sua capacidade, com ocupação média de 95% nas áreas mais procuradas da cidade e diárias pressionadas pelo aumento da demanda.
Cerca de 75% do público presente em Interlagos foi composto por turistas provenientes do interior de São Paulo, de outros estados e do exterior, o que evidenciou a dimensão interestadual e internacional do evento e reforçou o papel do GP como motor do calendário turístico da cidade.
As grandes marcas intensificaram ações de marketing nas imediações do autódromo e em pontos estratégicos da capital, transformando esses locais em centros de atração interativos durante os três dias de festa. Esse ambiente favoreceu experiências e produtos voltados para o público e contribuiu para a geração de novas receitas comerciais.
Nas arquibancadas, houve celebração pela presença simultânea de dois pilotos brasileiros no grid da categoria máxima: Gabriel Bortoleto, titular da Audi, e o estreante Rafael Câmara, a bordo da Haas. Foi a primeira vez desde 2016 que o país contou com uma dupla de representantes no campeonato, fato que trouxe apelo comercial e emocional ao evento, em especial pelo reencontro entre jovens pilotos que foram rivais no kart.
“A F1 se modernizou, e ficou claro que os conteúdos, da forma como eles são mostrados, especialmente com bastidores e novas experiências com público, são fundamentais para essa escalada de audiências e novas receitas”
— Joaquim Lo Prete, Country Manager da Absolut Sport no Brasil.
O segmento financeiro também esteve em destaque como parceiro estratégico da categoria. A relação entre bancos e Fórmula 1 foi destacada pela capacidade da categoria em oferecer plataforma de construção de marca e relacionamento com clientes de alto valor, desde parcerias históricas até iniciativas atuais de patrocínio e ativação.
“A relação dos bancos com a Fórmula 1 é histórica. Desde a icônica parceria do Banco Nacional com Ayrton Senna, o setor financeiro encontrou na categoria uma plataforma poderosa de construção de marca e, sobretudo, de relacionamento com clientes de alto valor”
— Ivan Martinho, professor de marketing esportivo pela ESPM.
Outro ponto relevante foi o desempenho dos espaços corporativos e camarotes de luxo no autódromo. Esses ambientes funcionaram como áreas de negócios e networking, movimentando centenas de milhões de reais em serviços de hospitalidade, gastronomia, segurança e cenografia. Entre os camarotes mais disputados, o Terrace 1, da Soccer Hospitality, recebeu 300 convidados por dia em sua segunda edição no GP de São Paulo, replicando um modelo de hospitalidade já utilizado em grandes arenas do país.
O espaço também foi palco de presença de celebridades e nomes do esporte, que utilizaram o ambiente para acompanhar a corrida em clima de exclusividade, reforçando a combinação entre entretenimento de alto padrão e oportunidades de negócios.
“Chegar ao segundo ano do Terrace 1 reforça que estamos no caminho certo ao entregar uma experiência completa e de alto padrão”
— Léo Rizzo, CEO da Soccer Hospitality.
